تحلیل آینده‌پژوهانه حکمرانی ارتباطی باشگاه‌های فوتبال ایران در بستر تحول الگوهای ارتباطی

عزیزی, گلاویژ; الهی, علیرضا; اکبری یزدی, حسین

doi:10.30473/jsm.2026.74968.1993

تحلیل آینده‌پژوهانه حکمرانی ارتباطی باشگاه‌های فوتبال ایران در بستر تحول الگوهای ارتباطی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ دانشجوی دکتری گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران

² استاد گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران

³ استادیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران

10.30473/jsm.2026.74968.1993

چکیده

هدف این پژوهش، تحلیل ساختاری پیشران‌های حکمرانی ارتباطی در باشگاه‌های فوتبال ایران با رویکرد آینده‌پژوهی است. با توجه به تحولات گسترده در رسانه‌های دیجیتال و افزایش پیچیدگی ارتباطات در ساختار باشگاه‌های ورزشی، شناسایی متغیرهای مؤثر و تعیین جایگاه راهبردی آن‌ها در سیاست‌گذاری ارتباطی ضروری به نظر می‌رسد. پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی و از حیث روش، کیفی - اکتشافی است که با بهره‌گیری از تحلیل مضمون و تکنیک میک مک انجام‌شده است. جامعه پژوهش را ۱۶ نفر از متخصصان حوزه رسانه، مدیریت ورزشی و ارتباطات باشگاهی تشکیل دادند. در مرحله نخست، با تحلیل داده‌های حاصل از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته، ده پیشران اصلی شناسایی شد که ازجمله آن‌ها می‌توان به «نفوذ فناوری‌های نوین ارتباطی»، «حرفه‌ای‌سازی روابط عمومی»، «جایگاه رسانه‌های هواداری» و «یکپارچگی هویتی برند باشگاه» اشاره کرد. سپس با استفاده از ماتریس اثرات متقابل، جایگاه هر پیشران ازنظر اثرگذاری و اثرپذیری تعیین شد. نتایج نشان داد که دو پیشران «نفوذ فناوری‌های نوین» و «شفافیت رسانه‌ای» دارای بیشترین قدرت اثرگذاری‌اند و در زمره پیشران‌های کلیدی قرار دارند. بر اساس این یافته‌ها، چهار سناریوی آینده حکمرانی ارتباطی در باشگاه‌های فوتبال ایران طراحی گردید. این سناریوها به مدیران کمک می‌کند تا متناسب با سطح آمادگی فناورانه و ظرفیت‌های ارتباطی، راهبردهای منعطفی برای آینده‌نگری و تاب‌آوری سازمانی اتخاذ نمایند. پژوهش حاضر با ارائه مدلی ساختاری، امکان تصمیم‌سازی دقیق‌تری را برای سیاست‌گذاران ارتباطی در عرصه ورزش حرفه‌ای فراهم می‌سازد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

مهارت های ارتباطی در ورزش

عنوان مقاله [English]

Futures Analysis of Communicative Governance in Iranian Football Clubs within the Context of Evolving Communication Patterns

نویسندگان [English]

Gelavizh Azizi ¹
Alireza Elahi ²
Hossein Akbari Yazdi ³

¹ PhD student, Department of Sports Management, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, Kharazmi University, Tehran, Iran

² Professor, Department of Sports Management, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, Kharazmi University, Tehran, Iran

³ Assistant Professor, Department of Sports Management, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, Kharazmi University, Tehran, Iran

چکیده [English]

This study aims to conduct a structural analysis of the driving forces behind communicative governance in Iranian football clubs through a futures research approach. Given the profound transformations in digital media and the increasing complexity of communication within sports club structures, identifying influential variables and determining their strategic roles in communication policymaking is essential. This study is applied in purpose and qualitative–exploratory in method, employing thematic analysis and the MICMAC technique. The research population consisted of 16 experts in the fields of media, sports management, and club communication. In the first stage, through the analysis of semi-structured interview data, ten main drivers were identified, including “the penetration of new communication technologies,” “professionalization of public relations,” “the role of fan-based media,” and “brand identity integration.” Subsequently, using the cross-impact matrix, the position of each driver in terms of influence and dependence was determined. The results indicated that the two drivers—“penetration of new communication technologies” and “media transparency”—had the highest influence power and were classified as key drivers. Based on these findings, four future scenarios of communicative governance in Iranian football clubs were designed. These scenarios assist managers in adopting flexible strategies for foresight and organizational resilience in line with the level of technological readiness and communication capacity. This model can serve as a theoretical and practical framework for redesigning human resource and media policies in sports organizations.

کلیدواژه‌ها [English]

Digital transformation
participatory governance
media capacity building
scenario strategy
organizational resilience

مراجع

Al-Miri, M. (2022). Designing a Comprehensive Governance Model for Iranian Football Clubs. Advertising and Sales Management, 2(3), 21-40. (Persian).

Asadi, H. Ghanbarpour, A. Ghorbani, M. H. Dosti, M. (2009). The Relationship between Organizational Learning and Performance among I.R.I. Physical Education Experts. Harakat Journal, 1(1), 237-247. (Persian).

Bańbuła, J. (2024). Effects of brand awareness, brand association, perceived quality, and brand loyalty on overall brand equity in sport. A case study of an amateur football sports club. Physical Culture and Sport, 104(1), 36-47.‏

Bayindir, M. (2024). The Role of Mobile Applications and Social Media in Increasing Fan Loyalty. Turkish Journal of Sports Informatics and Technology, 1(1), 1-13.‏

FIFA (2019). FIFA Forward Football Development Program-FIFA.com.

Forsell, T. Tower, J. & Polman, R. (2022). Development of a scale to measure social capital in recreation and sport clubs. Leisure Sciences, 42(1), 106-122.‏ DOI: https://doi.org/10.1080/01490400.2018.1442268

Furman, D. (2024). Governance in european football: the route from self-regulation to controlled autonomy. Spectrum, 2, 9-13.‏

Hafiar, H. Budiana, H. R. Abdullah, K. H. Sofyan, D. & Amin, K. (2024). Scoring big: A bibliometric analysis of the intersection between sports and public relations. Cogent Social Sciences, 10(1), 2297706.‏ DOI: https://doi.org/10.1080/23311886.2023.2297706.

Hassanifar, A., Dosti, M., Dixon, J. (2001). Analysis of Citizens' Willingness to Pay for the Right to Broadcast Iranian Football Matches on Television. Communication Research, 29(112): 31-57. (Persian). DOI: https://doi.org/10.22082/cr.2022.552403.2336.

Jarvie, G. (2024). Sport, soft power and cultural relations. Journal of Global Sport Management, 9(4), 670-687. DOI: https://doi.org/10.1080/24704067.2021.1952093.

Jonk, E. & Iren, D. (2021). Governance and communication of algorithmic decision making: A case study on public sector. In 2021 IEEE 23rd Conference on Business Informatics (CBI) (Vol. 1, pp. 151-160). IEEE.‏ https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/9610639.

Kamyab, S., Soltan Hosseini, M., Rahimi Sareshbadrani, Gh. (2023). Methods of financing sports clubs with a resistance economy approach under sanctions. Sports Management Studies, 15(79), 105-124. (Persian).

Mehrabi, Gh., Namwar, M. (2019). The role of the board of directors of football clubs from a governance perspective. Sports Management Studies (Research in Sports Sciences), 11(56), 121-140. (Persian). DOI: https://doi.org/10.22089/smrj.2019.6131.2233.

Mihalik, J. Lynall, R. Teel, E. & Carneiro, K. (2014). Concussion management in soccer. Journal of Sport and Health Science, 307-313. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jshs.2014.07.005.

Moulard, J. Lang, M. & Andreff, W. (2023). Public Subsidies and Good Governance in Professional Football: The Case of France’s New Stadiums.‏ DOI: https://www.researchgate.net/profile/Markus-Lang-3/publication.

Myung, W. (2024). Conceptualization of ESG Management Values of Professional Sports Clubs: From Consumers’ Perspective. Sustainability, 16(17), 7257.‏ DOI: https://www.mdpi.com/2071-1050/16/17/7257.

Naderi Nasab, M. (2013). Designing a sports marketing model to advance the economic goals of Iranian Premier League football clubs. Journal of Sports Management, 15(1), 126-142. (Persian). DOI:https://doi.org/10.22059/jsm.2021.293504.2386.

Obi, O. C. Dawodu, S. O. Onwusinkwue, S. Osasona, F. Atadoga, A. & Daraojimba, A. I. (2024). Data science in sports analytics: A review of performance optimization and fan engagemen. World Journal of Advanced Research and Reviews, 21(1), 2663-2670.‏ DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt.

Ruta, D. Lorenzon, L. & Sironi, E. (2020). The relationship between governance structure and football club performance in Italy and England. Sport, Business and Management: An International Journal, 10(1), 17-37. DOI: https://doi.org/10.1108/SBM-10-2018-0081.

Sanahuja-Peris, G. & Ginesta, X. (2025). Dialogue between fans and their clubs in the Premier League and La Liga and the extent of the fans’ influence opportunities. A methodological analysis following the challenge of the European Super League. Soccer & Society, 26(3), 455-473.‏ DOI10.1080/14660970.2024.2446974.

Shokoohi, M., Rahnama, M., Gohari Ghasempour, N. (2014). Comparative study of indicators of good urban governance in Iranian metropolises, Sixth National Conference on Urban Planning and Management with Emphasis on Islamic Urban Components, 11-12, Mashhad Moghaddam. (Persian).

Su, H. Lu, Y. Lyulyov, O. & Pimonenko, T. (2023). Good governance within public participation and national audit for reducing corruption. Sustainability, 15(9), 7030.‏ DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt.

Urdaneta, R. Guevara-Pérez, J. C. Llena-Macarulla, F. & Moneva, J. M. (2021). Transparency and accountability in sports: Measuring the social and financial performance of Spanish professional football. Sustainability, 13(15), 8663.‏ DOI: https://www.mdpi.com/2071-1050/13/15/8663.

‏Wang, R. & Ren, Z. (2022). Global vision and local action: Football, corruption and the governance of football in China. Asian Journal of Sport History & Culture, 1(2), 128-160. DOI: https://doi.org/10.1080/27690148.2022.2054280

Westerbeek, H. (2025). Algorithmic fandom: how generative AI is reshaping sports marketing, fan engagement, and the integrity of sport. Frontiers in Sports and Active Living, 7, 1597444.‏ DOI: 10.3389/fspor.2025.1597444/full.

Zolfaghari, Mazaher, Nobakht, Zahra. Naderi Nasab, Mehdi. (2022). Designing an Economic Development Model for Iranian Premier League Football Clubs. Strategic Studies in Sports and Youth, 21(58), 280-293.