<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Comparison of Iranian and Foreign Selected Website and Sport Clothing Based on a Webometric Index</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مقایسه وب سایت های منتخب ایرانی و خارجی پوشاک ورزشی براساس شاخص وب سنجی</VernacularTitle>
			<FirstPage>15</FirstPage>
			<LastPage>26</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6846</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.51042.1384</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>طیبه</FirstName>
					<LastName>یانپی</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه مازندران، مازندران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فرزام</FirstName>
					<LastName>فرزان</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه مازندران، مازندران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مرتضی</FirstName>
					<LastName>دوستی</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه مازندران، مازندران، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The main purpose of the present study was to compare Iranian and foreign websites of sports apparel based on webometric index. The research method is descriptive-analytical in terms of purpose, practicality, statistical population of the research, consisting of authentic Iranian and foreign sports apparel websites, among the various twelve sites including six Iranian sites (merooj, pishkoh, jamjam, hafafsport, allsport, bofofo) and six external sites including (Adidas, nike, reebok, uhlsport, pouma, fila). The research tool was a researcher-made checklist. The checklist includes eleven dimensions (site specification, visual layout design, navigation, technical, reaction time, product information quality, product diversity, audience level, product order quality, shipping cost and security) and 56 questions. The method of data collection was observational-objective. The face validity of the questions was confirmed by sports and computer management experts. The reliability of the questionnaire was determined by agreement between assessments. Data were analyzed using descriptive statistics and Kruskal-Wallis test and Friedman test was used to rank the questions. The results show that there was no significant difference between the investigated components in Iranian and foreign sites in terms of eleven dimensions and the selected sites had high quality in their sites. As a result, according to the findings of the research, webmasters and executives of Iranian and foreign sites can increase their site development with more innovations and capabilities in the site to improve the performance of the sites among users.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف اصلی پژوهش حاضر مقایسه وب سایت‌های ایرانی و خارجی پوشاک و لباس ورزشی براساس شاخص وب سنجی بود. روش پژوهش توصیفی- تحلیلی، از لحاظ هدف، کاربردی، جامعه آماری پژوهش، شامل وب سایت-های معتبر ایرانی و خارجی پوشاک ورزشی است که از بین وب سایت‌های مختلف دوزاده سایت که شش سایت ایرانی شامل (مروژ، پیشکوه، جام جم، بدوفو، ال اسپرت و هدف اسپرت) و شش سایت خارجی شامل (آدیداس، نایک، ریباک، پوما، فیلا و آل اشپرت) انتخاب شدند. ابزار پژوهش چک لیست محقق ساخته بود. این چک لیست شامل یازده بعد (مشخصات سایت، طراحی نمای بصری، ناوبری، فنی، زمان واکنش، کیفیت اطلاعات محصولات، تنوع محصولات، سطح مخاطبین، کیفیت سفارش محصول، هزینه و روش ارسال و امنیت) و 56 سوال می‌باشد. شیوه جمع آوری داده ها مشاهده‌ای- عینی بود. روایی صوری سوالات توسط صاحبنظران مدیریت ورزشی و کامپیوتر مورد تائید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه به روش توافق بین ارزیابی‌ها انجام گرفت. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی و از آزمون کروسکال والیس و برای رتبه بندی سوالات از آزمون فریدمن استفاده شد. نتایج نشان می دهد که بین مولفه‌های بررسی شده در سایت‌های ایرانی و خارجی از لحاظ یازده بعد که به آن پرداخته شده تفاوت معناداری وجود نداشت و سایت‌های منتخب کیفیت بالایی در سایتهای خود داشتند. در نتیجه با توجه به یافته های حاصل از پژوهش؛ مدیران و مسئولین سایت‌های ایرانی و خارجی می توانند با نوآوری‌ها و قابلیت‌های بیشتر در سایت بر توسعه سایت‌های خود بیفزایند تا باعث عملکرد بهتر سایت‌ها در بین کاربران گردد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">امنیت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سایت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">محصولات ورزشی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مروژ</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">آدیداس</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6846_c87f94312907d7349261ffe647012137.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Conceptualizing Media Value of Football Players as a Basis for Development Revenue Models of Iranian Football Clubs</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مفهوم‌سازی ارزش رسانه‌ای بازیکنان فوتبال به عنوان پایه‌ای برای توسعه مدل‌های درآمدزایی باشگاه‌های فوتبال ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>27</FirstPage>
			<LastPage>42</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6671</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.46106.1323</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مرجان</FirstName>
					<LastName>بصیرت</LastName>
<Affiliation>کارشناس ارشد، گروه مدیریت رسانه، دانشگاه تهران، تهرن، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>داتیس</FirstName>
					<LastName>خواجه ئیان</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران .</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>طاهر</FirstName>
					<LastName>روشندل اربطانی</LastName>
<Affiliation>استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>11</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>While football related revenues of leading European football clubs have made this sport a kind of industry, Iranian football clubs are always faced with financial problems. Previous studies that compared the methods of revenue generation in European football with the Iranian Premier Leagues’ clubs have shown that Iranian clubs were not able to use revenue generation methods. Sometimes it is due to legal issues and sometimes because of inappropriate management. The present study aimed to develop a conceptual infrastructure for the development of the business model of the Iranian football clubs, offering the media value of football players as an intangible asset. The media value of football player is a part of his economic value which is created by the media. The theoretical foundation for this conceptualization is the dual-product marketplace of media in which some media-including Iranian state TV-with free content, attract the attention of the audiences and sell the attention to advertisers and earn revenue. Systematic Literature Review of articles in related fields used as the method for conduct of this research. It is expected that by introducing the concept of media value, it will be possible to develop successful business models, which are independent from government grants, in football clubs and make proper use of existing media capacities in order to earn revenue.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در حالیکه درآمدهای سرشار فوتبال در کشورهای پیشرو اروپایی این ورزش را به یک صنعت پردرآمد تبدیل کرده است، باشگاه‌های فوتبال ایرانی همواره با مشکلات مالی روبه‌رو بوده‌اند. پژوهش‌های پیشین که روش‌های درآمدزایی در فوتبال اروپا را با لیگ برتر فوتبال ایران مقایسه کرده‌اند، نشان داده‌اند که باشگاه‌های ایرانی نتوانسته‌اند از روش‌های درآمدزایی فوتبال بهره ببرند و این گاه به دلیل مسائل قانونی بوده و گاه به دلیل ناکارآمدی مدیریتی. پژوهش حاضر با هدف توسعه زیرساختی مفهومی برای توسعه مدل کسب‌وکار باشگاه‌های فوتبال کشور، ارزش رسانه‌ای بازیکنان فوتبال را به عنوان یک دارایی نامشهود مطرح می‌کند که عبارت است از بخشی از ارزش اقتصادی بازیکن که به واسطه رسانه‌ها ایجاد می‌شود. پایه نظری این مفهوم‌سازی را تئوری بازار دوطرفه رسانه‌ای شکل می‌دهد که طی آن برخی از رسانه‌ها – از جمله تلویزیون دولتی ایران- با ارائه محتوای رایگان، توجه مخاطبان را جلب می‌کنند و این توجه را به آگهی‌دهندگان می‌فروشند و درآمد کسب می‌کنند. روش انجام این پژوهش کتابخانه‌ای و مرور نظام‌مند ادبیات مرتبط با اقتصاد فوتبال و مدیریت رسانه است. انتظار می‌رود با طرح مفهوم ارزش رسانه‌ای، امکان توسعه مدل‌های کسب‌وکار موفق و مستقل از کمک‌های دولتی باشگاه‌های فوتبال ایران و بهره‌گیری مناسب از ظرفیت‌های‌ رسانه‌ای موجود به منظور درآمدزایی باشگاه‌ها فراهم شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اقتصاد فوتبال</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزش رسانه‌ای بازیکنان فوتبال</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت رسانه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدل‌های کسب‌وکار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">دارایی نامشهود</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6671_6f4102dc8950b2af9302d4a14ca42521.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing the Model of Sports Involvement, Psychological Commitment and loyalty of the Fans of the Persepolis Football Team</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی مدل درگیر شدن در ورزش، تعهد روان شناختی و وفاداری تماشاگران تیم فوتبال پرسپولیس</VernacularTitle>
			<FirstPage>43</FirstPage>
			<LastPage>54</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6669</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.49018.1352</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مجتبی</FirstName>
					<LastName>قاسمی سیانی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه کردستان، کردستان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>لیلی</FirstName>
					<LastName>خاوری خراسانی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه یزد، یزد، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The relationship between fan sports involvement, psychological commitment, attitudinal and behavioral loyalty is an important topic in sports marketing literature. Therefore, the purpose of this study was investigate the effect of sports involvement dimensions on psychological commitment, attitudinal and behavioral loyalty among football fans (Case study: Persepolis team). The research method was descriptive-correlational. The community and the statistical sample of the research comprise members of the Persepolis team&#039;s telegram channel. 300 members of the channel were randomly selected. The questionnaire of sports involvement dimensions was used from Kyle et al. (2003), psychological commitment from Funk et al. (2009), attitudinal loyalty from Hier and Dixon (2008) and behavioral loyalty by Bair et al. (2008), Its content was confirmed by experts and their internal consistency through Cronbach&#039;s alpha, and structural equation modeling was used to test the assumptions. Findings showed that charm (0.78), centrality (0.66) and self-expression (0.51) had a positive and significant effect on psychological commitment. Also, psychological commitment had a positive and significant effect on attitudinal loyalty with a coefficient of 0.81 and attitude loyalty with a coefficient (0.84) on behavioral loyalty. This research is an attempt to develop academic knowledge in the field of football professional football fans and also emphasizes the importance of theoretical aspects such as sport engagement, psychological commitment, attitudinal and behavioral loyalty from the viewpoint of football audiences, and the attitude of sports and marketing managers in recognizing and prioritizing The nose will help future fans of sports fans, especially football spectator and fans.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"> &lt;br /&gt;رابطه بین درگیری ورزشی هواداران، تعهد روان شناختی، وفاداری نگرشی و رفتاری موضوعی مهم در ادبیات بازاریابی ورزشی است. به همین جهت هدف از پژوهش حاضر، تأثیر ابعاد درگیری ورزشی بر تعهد روانشناختی، وفاداری نگرشی و رفتاری در بین تماشاگران فوتبال (نمونه مورد مطالعه: تیم فوتبال پرسپولیس) است. روش تحقیق پژوهش حاضر توصیفی – همبستگی بود. جامعه و نمونه آماری پژوهش، هواداران کانال تلگرامی تیم فوتبال پرسپولیس بودند، که تعداد 300 نفر از اعضای کانال به صورت تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. از پرسشنامه‌های ابعاد درگیری ورزشی از کایل و همکاران(2003)، تعهد روان شناختی از فانک و همکاران(2009)، وفاداری نگرشی از هیر و دیکسون(2008) و وفاداری رفتاری از بائر و همکاران (2008) استفاده شد که روایی صوری و محتوایی آن به وسیله متخصصان و همسانی درونی آنها از طریق آلفای کرونباخ تأیید و برای آزمون فرضیات از مدل معادلات ساختاری استفاده گردید. یافته‌ها نشان داد، جذابیت(0/78)، مرکزیت(0/66) و خود ابرازی(0/50) تأثیر مثبت و معناداری بر تعهد روان شناختی داشتند. همچنین تعهد روان شناختی با ضریب 0/81 بر وفاداری نگرشی و وفاداری نگرشی (0/84) بر وفاداری رفتاری تأثیر مثبت و معناداری داشتند. این تحقیق تلاشی برای توسعه دانش آکادمیک در زمینه هواداران ورزش حرفه‌ای فوتبال، و نیز بر اهمیت نظری ساختارهایی مانند درگیری ورزشی، تعهد روانشناختی، وفاداری نگرشی و رفتاری از دیدگاه تماشاچیان فوتبال تأکید داشته و به مدیران ورزشی و بازاریابی در شناخت و پیش‌بینی رفتار آتی هواداران ورزشی به ویژه هواداران و تماشاگران فوتبال کمک خواهد کرد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تعهد روان شناختی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مرکزیت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">جاذبه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خودابزاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">وفاداری هواداران</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6669_a52fae7277b8999acdd3650025c88e8a.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Developing a Native Framework Outsourcing Commercials in Iranian Premier League Clubs Interpretive Structural Modeling Approach (ISM)</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تدوین چارچوب بومی برون سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران با رویکرد مدل سازی ساختاری تفسیری (ISM)</VernacularTitle>
			<FirstPage>55</FirstPage>
			<LastPage>70</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6845</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.52281.1403</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>بهزاد</FirstName>
					<LastName>ایزدی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه کردستان، کردستان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>زارع</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه کردستان، کردستان، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>27</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>   &lt;span id=&quot;page194R_mcid87&quot; class=&quot;markedContent&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 573.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.886462);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;The aim of this study was to develop&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 314.805px; top: 573.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 318.433px; top: 573.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.902537);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;a local framework for&lt;/span&gt;  &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.867237);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;outsourcing&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 171.51px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 180.795px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.859091);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;commercial&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 246.945px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 256.365px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.881571);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;advertising&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 318.075px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 327.36px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.00909);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;in&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 338.46px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 347.745px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.918837);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;Iranian&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 387.255px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 396.54px; top: 586.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.857308);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;Premier&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.8675);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;League&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 147.24px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 158.37px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.934239);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;football&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 201.345px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 212.565px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.846857);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;clubs&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 242.205px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 253.365px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.957692);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;with&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 278.265px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 289.56px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.84375);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;an&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 303.06px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 314.34px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.89662);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;interpretive&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 378px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 388.92px; top: 599.704px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.855246);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;structural&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 612.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.866589);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;modeling approach. The present study was field research in&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 625.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.901613);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;terms of practical purpose and in terms of data collection.&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.853333);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;Conside&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 151.24px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.945625);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;ring&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 173.935px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 183.22px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.86325);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 200.485px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 210.01px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.884063);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;main&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 238.3px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 247.795px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.882097);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;goal,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 275.14px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 284.575px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.873);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 302.035px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 311.35px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.798103);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;research&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 357.64px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 367.135px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.863265);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;method&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 409.435px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 418.93px; top: 638.504px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.823333);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;was&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 651.337px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.889854);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;qualitative method (Foundation data theory). The statistical&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 664.337px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.867519);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;population in this study includes experts in the field of sports&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 677.337px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.8944);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;management and marketing. Using targeted sampling and&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 690.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.879431);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;theoretical saturation technique&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 282.833px; top: 690.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.909569);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;s, key informants) included&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 703.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.873906);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;14 experts in the field of sports management and marketing&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.818);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;(selected&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 154.68px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 166.575px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.925);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;to&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 177.675px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 189.36px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.962);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;identify&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 232.65px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 244.335px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.873);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 261.795px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 273.525px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.897174);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;framework&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 335.43px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 347.115px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.964412);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;for&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 363.51px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 375.3px; top: 716.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.867434);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;outsourcing&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 728.937px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.892061);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;commercial advertising models in Premier League football&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 741.937px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.874242);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;clubs and semi&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 191.833px; top: 741.937px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 196.433px; top: 741.937px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.90987);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;structured interviews with them). With the&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 754.937px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.975);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;fo&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 117.04px; top: 754.937px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.861822);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;cus groups (it was done and the components and external&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 767.737px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.860462);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;factors of commercial advertising in the clubs of the Premier&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 780.737px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.880354);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;Football League were identified. Then interpretive structural&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 793.737px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.921841);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;modeling was also used as a consensus method. In this&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 806.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.851982);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;study, as can be seen,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 229.89px; top: 806.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 234.233px; top: 806.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.899217);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;none of the factors were included in&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 819.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.972938);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the variable group of autonomy, which means that the&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.87973);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;relationship&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 170.7px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 183.18px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.852545);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;between&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 230.07px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 242.565px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.873);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 260.025px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 272.145px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.869803);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;outsourcing&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 338.25px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 350.325px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.01625);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;of&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 362.52px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 374.91px; top: 832.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.859091);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;commercial&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 845.537px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.969711);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;advertising in the clubs of the Iranian Football Premier&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 858.337px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.00119);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;League is desirable and strong. But it was clear that&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 871.337px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.857586);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;com&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 129.84px; top: 871.337px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.908137);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;ponents such as efficient manpower, high advertising&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 884.337px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.932479);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;skills, increased club flexibility, fan loyalty, new business&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 897.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.959508);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;opportunities, affordability, financial and tax dimension,&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 910.137px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.901734);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;cost control, liberalization Sources fall into the category of&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 923.187px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.891);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;dependent variables&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 220.833px; top: 923.187px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.9792);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;, which means that the reasons for&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 935.987px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.869067);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;outsourcing commercials in the clubs of the Iranian Premier&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 948.987px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.909412);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;Football&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 151.98px; top: 948.987px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 160.995px; top: 948.987px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.01522);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;League are weak but to some extent highly&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 961.987px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.932167);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;dependent. It was also found that indicators such as the&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.857109);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;economic&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 160.455px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 169.575px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.870224);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;dimension&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 227.88px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 237.165px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.854375);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;and&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 257.67px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 267.165px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.86825);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;attracting&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 319.26px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 328.335px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.826622);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;supporters,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 389.505px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 398.94px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.878864);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;cultura&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 437.083px; top: 974.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;l&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 987.787px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.870135);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;dimension, quality dimension, club effectiveness, transfer of&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.89);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;new&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 129.63px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 140.19px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.855174);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;technologies,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 213.735px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 224.565px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.903378);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;sufficient&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 276.72px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 287.535px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.889726);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;knowledge,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 352.485px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 363.315px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.851842);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;social&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 395.685px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 406.5px; top: 1000.79px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.86625);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;media &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1013.59px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.864781);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;support in advertising, advertising feedback, are in the group&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1026.59px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.890093);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;of independent variables. This means that these indicators&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1039.59px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.863263);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;have a high impac&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 207.033px; top: 1039.59px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.861452);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;t on the outsourcing of commercials in the&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1052.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.88547);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;clubs of the Iranian Football Premier League. Finally, it was&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.90875);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;found&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 138.315px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 147.6px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.87375);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;that&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 168.57px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 177.78px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.86325);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 195.045px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 204.165px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.848731);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;advantage&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 261.03px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 270.15px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.00909);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;in&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 281.25px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 290.34px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.870833);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;price,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 321.69px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 330.72px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.902845);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;planning,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 383.085px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 392.115px; top: 1065.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.876964);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;reducing&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1078.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.911576);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;stability and variable costs, the existence of credit control&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1091.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.880935);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;system (club reputation), intellect&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 293.633px; top: 1091.39px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.923173);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;ual property, falls into the&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1104.19px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.946695);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;group of link variables, which means that the indicators&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1117.19px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.982499);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;affect the outsourcing of advertising. Commercials in&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1130.19px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.940365);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the clubs of the Iranian Football Premier League have a&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1142.99px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.970261);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;high power of influence and dependence. Any change &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1155.99px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.03364);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;in the ou&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 162.44px; top: 1155.99px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.983057);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;tsourcing of commercials in the clubs of the&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1168.99px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.02133);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;Iranian Premier Football League should be done by &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.933429);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;using&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 138.27px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 148.155px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.91275);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;the&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 166.41px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 176.34px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.856985);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;necessary&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 234.615px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 244.305px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.884531);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;strategies&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 300.915px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 311.055px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(1.06091);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;in&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 322.725px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 332.835px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.972128);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;relation&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 378.525px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 388.41px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.9725);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;to&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 400.08px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 409.995px; top: 1181.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.8525);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;these&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 105.6px; top: 1194.82px; font-size: 15px; font-family: sans-serif; transform: scaleX(0.93181);&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;variables&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;left: 159.64px; top: 1196.03px; font-size: 13.4px; font-family: sans-serif;&quot; role=&quot;presentation&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"> هدف این پژوهش تدوین چارچوب بومی برون سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران با رویکرد مدل‌ ساختاری تفسیری بود. پژوهش حاضر به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ نحوه گردآوری داده‌ها از نوع پژوهش‌های میدانی بود. با عنایت به هدف اصلی، روش انجام پژوهش روش کیفی (نظریه داده‌بنیاد) بود. جامعه آماری در این پژوهش شامل خبرگان حوزه مدیریت ورزشی و بازاریابی هستند. با بهره‌گیری از روش نمونه گیری هدفمند و تکنیک اشباع نظری، آگاهی دهندگان کلیدی (شامل 41 نفرازخبرگان حوزه مدیریت ورزشی و بازاریابی ) برای شناسایی چارچوب مدل برون‌سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال انتخاب شده‌اند وبا آنها مصاحبه نیمه ساختمند(باگروههای کانونی )به عمل آمد و مؤلفه‌ها و عوامل برون‌سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال شناسایی شد. سپس الگوسازی ساختاری تفسیری نیز به عنوان یکی از روش‌های اجماعی مورد استفاده قرار گرفت. در این پژوهش همانطورکه قابل مشاهده است، هیچ یک از عوامل در گروه متغیر خودمختاری قرار نگرفتند که این به معنای آن است که  ارتباط برونسپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران در حد مطلوب و قوی است. اما مشخص شد مؤلفه هایی همچون نیروی انسانی کارآمد، رسیدن به مهارت‌های زیاد در تبلیغات، افزایش انعطاف‌پذیری باشگاه، بعد وفاداری هواداران، فرصتهای کسب وکارجدید، مقرون به صرفه بودن، بعد مالی و مالیات‌ها، کنترل هزینه، آزادسازی منابع؛ در گروه متغیرهای وابسته قرار می‌گیرند و این به معنای آن است که علل برون سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران از قدرت نفوذ ضعیف اما تا حدی از وابستگی بالا برخوردار هستند. همچنین مشخص گردید، شاخص‌هایی همچون بعد اقتصادی و جذب حامیان، بعد فرهنگی، بعد کیفیت، اثربخشی باشگاه، انتقال فناوریهای نوین، دانش کافی، حمایت‌های شبکه‌های اجتماعی در تبلیغات، بازخورد تبلیغات، در گروه متغیرهای مستقل قرارمیگیرند این به معنای آن است که این شاخص‌ها از نفوذ بالایی در ایجاد برون‌سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران برخوردار است. در نهایت مشخص گردید مزیت در قیمت، برنامه‌ریزی، کاهش هزینه‌های ثبات و متغیر، وجود سیستم کنترل اعتبار (شهرت باشگاه)، مالکیت معنوی، در گروه متغیرهای پیوندی قرارمی گیردکه این به معنای آن است که شاخصهای مؤثر بربرون‌سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران از قدرت نفوذ و وابستگی بالایی برخوردار هستند که هرگونه تغییر در برون سپاری تبلیغات تجاری در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران می‌بایست از طریق به کارگیری استراتژی های لازم در رابطه با این متغیرها صورت گیرد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدل سازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فوتبال</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">برون سپاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تبلیغات تجاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ساختاری تفسیری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6845_1d935f5e017e647e3c641e2b8d7cf9e0.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Modelling the Role of Ergonomy and Sportscape on Service Experience of Clients of E-Sport Business with Mediating of E- Word of Mouth</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مدل سازی نقش ارگونومی و ویژگی های محیطی بر تجربه خدمت مشتریان کسب و کارهای ورزش های الکترونیکی با میانجیگری تبلیغات دهان به دهان الکترونیکی</VernacularTitle>
			<FirstPage>71</FirstPage>
			<LastPage>82</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6844</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.52424.1405</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حسین</FirstName>
					<LastName>عبدالملکی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت ورزشی،دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرج، کرج، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>04</Month>
					<Day>17</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The purpose of this study was modeling the role of Ergonomy and Sportscape on Service Experience of Clients of Tehran E-sport Business with mediating of E- Word of mouth. The present study was applied in terms of purpose and in terms of descriptive-correlational data analysis method. The statistical population of the study was all people using E-sport clubs in the Tehran city who regularly exercised in these clubs for at least one year. According to the research objectives and based on PASS statistical software, the population size was 325 people who were selected sampling. The data gathering tool in this study were E- Word of mouth questionnaire of Gholipour et al (2018), Sportscape of Wakefield &amp; Sloan (1995), Ergonomy of facilities of Akbari et al (2018), service experience of Pine &amp; Gilmore (1998). The results showed that Sportscape factors related to E-sport clubs have a direct and indirect impact on the intention of clients to be present again through the moderating role of the E- word of mouth advertising. In addition, Ergonomy factors related to E-sport clubs have indirect impact on the intention of clients to be present again through the moderating role of the E- word of mouth advertising. Also, E- word-of-mouth advertising has an impact on the intention of customers to be present again.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف پژوهش حاضر مدل سازی نقش ارگونومی و عوامل محیطی بر تجربه خدمت مشتریان کسب و کارهای ورزش های الکترونیک شهر تهران با میانجیگری تبلیغات دهان به دهان الکترونیکی بود. تحقیق حاضر به لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش تحلیل داده ها توصیفی- همبستگی بود. جامعه آماری تحقیق را کلیه استفاده کنندگان از باشگاه های ورزش های الکترونیکی که حداقل به مدت یک سال به صورت مرتب در این باشگاه ها فعالیت ورزشی انجام می دادند بود که با توجه به اهداف تحقیق و براساس نرم افزار آماری PASS حجم جامعه 325 نفر محاسبه شد که از طریق در دسترس انتخاب شدند. ابزار جمع آوری اطلاعات در این پژوهش پرسشنامه تبلیغات دهان به دهان الکترونیکی قلی زاده و همکاران(2018)، پرسشنامه ویژگی های محیطی ویکفیلد و اسلون (1995)، پرسشنامه ارگونومی تجهیزات ورزشی اکبری و همکاران (1397) و پرسشنامه تجربه خدمت پین و گیلمور (1998) بود. نتایج تحقیق نشان داد که عوامل محیطی مربوط به باشگاه های الکترونیکی هم به صورت مستقیم هم از طریق نقش تعدیلگر تبلیغات دهان به دهان الکترونیکی بر تجربه خدمت مشتریان نقش دارد. اما ارگونومی فقط از طریق میانجیگری تبلیغات دهان به دهان بر تجربه خدمت نقش دارد. همچنین تبلیغات دهان به دهان الکترونیکی نیز بر تجربه خدمت مشتریان نقش دارد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ویژگی های محیطی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارگونومی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تجربه خدمت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مشتری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تبلیغات دهان به دهان الکترونیکی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6844_06f5b7f2c4dc8bc0cb669d112321c107.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Content analysis Report Club World Greco-Roman Wrestling Championship In Khorramshahr 2016</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تحلیل محتوای گزارش تلویزیونی رقابتهای کشتی فرنگی جام باشگاههای جهان : خرمشهر 2016</VernacularTitle>
			<FirstPage>83</FirstPage>
			<LastPage>92</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6670</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.46295.1326</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>امین</FirstName>
					<LastName>خطیبی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مریم</FirstName>
					<LastName>ایمانیان</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>27</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In live broadcasts of sporting events, the reporter plays an important role in attracting the audience and shaping the public opinion of society. In this research all the expressions and topics posed by the reporter in the world Greco-Roman wrestling clubs cup in 2016 were analyzed, which including 470 minutes of visual report. 360 minutes from this time as the sample was randomly selected. The research instrument was coding form whose validity was confirmed by 12 experts of sport and media. The objectivity and reliability coefficient were measured according Scott&#039;s formula for mentioned subjects (82%), mentioned person (86%) and reporter&#039;s oriention (84%). The results showed that wrestlers and refrees were two groups which referred them more than the other groups, Considering the first role of the two groups in the field of racing was natural. Providing useful information from wrestling and wrestlers and presenting informations from past, present and future about the local and foreign sports, are the viewer&#039;s expectaions from the reporter. Therefore, according to the important role of sport reporters, it is suggested that by studying and getting more information, try to improve their reports.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در پخش زنده رویدادهای ورزشی، گزارشگر نقش مهمی در جلب نظر مخاطب و شکل‌دهی افکار عمومی جامعه دارد. در این پژوهش کلیه عبارات و مباحث مطرح شده توسط گزارشگر، در رویدادهای جام باشگاه‌های کشتی فرنگی جهان در سال 2016، تحلیل شد که شامل 470 دقیقه گزارش تصویری بود. 360 دقیقه از این زمان بعنوان نمونه بشکل تصادفی انتخاب شد. ابزار پژوهش برگه کدگذاری بود که روایی آن توسط 12 نفر از متخصصان ورزش و رسانه تأیید شد. ضریب عینیت و پایایی نیز بر اساس فرمول اسکات، برای موضوع مورد اشاره (82%) فرد مورد اشاره ( 86%) و جهت‌گیری گزارشگر (84% ) محاسبه شد. نتایج نشان داد کشتی‌گیران و داوران، بترتیب دو گروهی بودند که بیش از سایر گروه‌ها، به نامشان اشاره شده است؛ که با توجه به نقش اول بودن این دو گروه در میدان مسابقه امری طبیعی به نظر می‌آمد. انتقال اطلاعات مفیدی از ورزش کشتی، کشتی‌گیران و ارائه اخبار و اطلاعات گذشته، حال و آینده از ورزش داخلی و خارجی، انتظاری است که بیننده از گزارشگر دارد. بنابراین با توجه به نقش مهم گزارشگران ورزشی، پیشنهاد می‌شود با مطالعه و کسب اطلاعات بیشتر برای بهبود گزارش‌های خود تلاش کنند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">گزارشگر</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رسانه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ورزش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تلویزیون</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6670_dbd6f0746e589f6644149e12d88fac79.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Relationship between the Use of  ICT Indicators and Empowerment Components in Sport Teachers of the Ministry of Education</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارتباط بین میزان کاربست شاخص‌های تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات با مولفه‌های توانمندسازی دبیران ورزش در وزارت آموزش و پرورش</VernacularTitle>
			<FirstPage>93</FirstPage>
			<LastPage>100</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6672</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.37812.1240</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>وحید</FirstName>
					<LastName>بخشعلی پور</LastName>
<Affiliation>آموزشکده فنی وحرفه ای سما سیاهکل، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لاهیجان، سیاهکل، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سیاوش</FirstName>
					<LastName>خداپرست سرشکه</LastName>
<Affiliation>گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد لاهیجان، دانشگاه ازاد اسلامی، لاهیجان، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مرتضی</FirstName>
					<LastName>رضایی صوفی</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2018</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Educational organizations of the country need changes in their human resources activities in accordance with the growth of information and communication technology. The purpose of this study was to examine the relationship between the use of ICT indicators and empowerment components in sport teachers of the Ministry of Education. This study was an applied and descriptive-correlational research. The statistical population of this study was 118 sport teachers in the Ministry of Education of Guilan province. The instrument of this study were two valid combined questionnaires (information and communication technology and empowerment components) with an alpha coefficient above 0.90. The collected data were analyzed by K-S tests and Pearson and Spearman Correlation Coefficient. The results showed that 69.49% of subjects were men and 30.51% of them were women in this study and responsibility and autonomy components with (4.811) and (3.791) had the highest and the lowest mean among the variables. According to the study findings, information and communication technology can play an important role in sports teachers’ empowerment and the use of empowerment training classes for the rehabilitation of educational centers seems obvious.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">سازمان‌های آموزشی کشور متناسب با رشد تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات، نیازمند دگرگونی‌هایی در فعالیت‌های توانمندسازی نیروی انسانی خود می‌باشند؛ پژوهش حاضر نیز با هدف ارتباط بین میزان کاربست شاخص‌های تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات با مولفه‌های توانمندسازی دبیران ورزش در وزارت آموزش و پرورش انجام شد. تحقیق حاضر از نوع تحقیقات کاربردی و از حیث ماهیت و روش تحقیق، توصیفی از نوع همبستگی می‌باشد، جامعه آماری را 118 دبیر ورزش در آموزش و پرورش استان گیلان تشکیل دادند. از دو پرسشنامه ترکیبی معتبر، تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات و سنجش مولفه‌های توانمندسازی با ضریب آلفای بالای  0/90 استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها، از روش‌های آماری K-Sو آزمون همبستگی پیرسون و اسپیرمن برای تعیین ارتباط متغیرها استفاده گردید. خروجی داده‌های بدست آمده نشان می دهد که (69/49 درصد) را مردان و (30/51درصد) را زنان در این تحقیق تشکیل دادند و مولفه مسئولیت پذیری و خودمختاری به ترتیب با (4/811) و (3/791) دارای بیشترین و کمترین میانگین در بین متغیرها بودند. با توجه به نتایج تحقیق، تکنولوژی‌های اطلاعات و ارتباطات در توانمند نمودن معلمان ورزش نقش مهمی می‌تواند ایفا نمایند و استفاده از کلاس‌های آموزشی توانمندسازی برای حیات مراکز آموزشی امری بدیهی به نظر می‌رسد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">توانمندسازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">دبیران ورزش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ICT</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مسئولیت پذیری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خودمختاری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6672_4e6569e664750959560c02c61d31df49.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه پیام نور</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی</JournalTitle>
				<Issn>2345-5578</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Investigating the Relationship between Communication and Political Approach and Effectiveness of Football Club Managers (Tehran)</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی رابطه بین ارتباطات با رویکرد سیاسی با اثربخشی مدیران باشگاههای فوتبال (تهران )</VernacularTitle>
			<FirstPage>101</FirstPage>
			<LastPage>111</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">6668</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30473/jsm.2020.49723.1363</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سید رضا</FirstName>
					<LastName>موسوی بیوکی</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سیده طاهره</FirstName>
					<LastName>موسوی راد</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ابولفضل</FirstName>
					<LastName>فراهانی</LastName>
<Affiliation>استاد، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>12</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The purpose of this article is to examine the relationship between communication and the political approach and effectiveness of football club managers (Tehran). The statistical population of this study was the managers of the current clubs in the national leagues competitions with the priority of Tehrani teams present in these competitions as well as the managers of the teams present in the Asian Vision, First and Second Division of Tehran (N = 360) using the Cochran formula of 186 individuals. They were randomly selected. To meet the goals of standard software, political communication (Atashpour, 2009) and the Managers Effectiveness Questionnaire (Talgott Parsons, 1969), both questionnaires were tested at 10 and 30 minutes. Cronbach&#039;s alpha was calculated as political communication (0.823), effectiveness (0.755). Multivariate analysis was used. The results showed that political communication has a positive and meaningful relationship with effectiveness, and political communication has the ability to predict managers&#039; effectiveness variable. Also, political communication status is above average and effectiveness is above average and it is recommended. Managers of football clubs try to use their communications with Swedes to increase the effectiveness of managers</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">ﻫﺪف از ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ بررسی رابطه بین ارتباطات با رویکرد سیاسی واثربخشی مدیران باشگاههای فوتبال (تهران )می باشد. جامعه آماری در این پژوهش مدیران باشگاه های حاضردر مسابقات لیگ های کشور با الویت تیم های تهرانی حاضر در این مسابقات و همچنین مدیران تیم های حاضر در مسابقات آسیا ویژن ،دسته اول و دوم تهران ( 360 = N) با استفاده از فرمول کوکران 186 نفربه صورت تصادفی انتخاب شدند. ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻴﻖ از ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺳﺘﺎﻧﺪارد، ارتباطات سیاسی(محقق ساخته ، 1398) و پرسشنامه اثربخشی مدیران (تالگوت پارسونز ،1969) ﻛﻪ رواﻳﻲ ﻫﺮدو ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻂ10 ﺗﻦ از ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﺗﺎﻳﻴﺪ و ﭘﺎﻳﺎﻳﻲ آﻧﻬﺎ در یک مطالعه مقدماتی با30 آزمودنی و با الفای کرانباخ به ترتیب ارتباطات سیاسی(0/703)، اثربخشی(0/845)محاسبه شد.ﺑﺮای ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ داده ها از روش ﻫﺎی آﻣﺎری ﺗﻮﺻﻴﻔﻲ و اﺳﺘﻨﺒﺎﻃﻲ ازﺟﻤﻠﻪ ﻛﻠﻤﻮﮔﺮوف اﺳﻤﻴﺮﻧﻮف، تی ﺗﻚ ﻧﻤﻮﻧﻪ ای، آزﻣﻮن ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﻲ ﭘﻴﺮﺳﻮن، و رﮔﺮﺳﻴﻮن ﺧﻄﻲ چند متغیره استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد ارتباطات سیاسی با اثربخشی رابطه مثبت ومعنا داری دارد و همچنین ارتباطات سیاسی توانایی پیش بینی از متغییر اثربخشی مدیران دارا می باشد همچنین وضعیت ارتباطات سیاسی بیش از حد متوسط و اثر بخشی بیشتر از حد متوسط و در حد مطلوبی قرار داردوپیشنهاد می گردد مدیران باشگاههای فوتبال تلاش کنند ارتباطات ﺳﯿﺎﺳﯽ خود را ﺑﺎ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪی ﺑﻪ ﮐﺎر بگیرند این خود براثربخشی مدیران می افزاید.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارتباطات سیاسی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اثربخشی مدیران</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">باشگاههای فوتبال</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_6668_40f63be12f24f61f05a29dbcdbac3432.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
